Scrum vs Agile

Разработка программного обеспечения межфункциональными командами может быть проблематичной, особенно если у вас нет простой и организованной среды. Вот почему многие специалисты по данным и инженеры-программисты часто используют Agile или Scrum. Определить, следует ли вам использовать Agile или Scrum, может быть сложно, если вы не понимаете их ключевых различий.

Что делать, если проект требует большей гибкости? Что делать, если проект постоянно меняется и обновляется? Именно здесь в игру вступают методологии управления проектами Agile, в том числе Scrum. Ниже мы намечаем, когда использовать Scrum против Agile, а также различия между Agile и Scrum.

Что такое Agile?

Agile — это итеративный подход к разработке программного обеспечения, в котором особое внимание уделяется постоянному совершенствованию, тестированию и развитию. Это означает, что продукты проходят тестирование, разработку и проверку практически одновременно. Вот почему Agile стоит напротив Waterfall — подхода, который практически не оставляет места для изменений.

Структура управления проектами Agile разветвляется на ряд методологий. К ним относятся Kanban, Extreme Programming (XP), Lean и Scrum, каждый из которых отличается приоритетами, тайм-менеджментом и структурой команды.

Что такое Scrum?

Scrum — это методология Agile, которая позволяет применять различные методы на протяжении всего жизненного цикла разработки программного обеспечения. Методология Scrum делает акцент на командной работе, сотрудничестве и эффективном общении в процессе разработки программного обеспечения.

Scrum — это управление временем и достижение результатов, поэтому разработка проекта делится на итерации, ограниченные по времени, которые называются спринтами. Спринты требуют, чтобы команда работала над разработкой продукта поэтапно. Обычно они длятся от двух до четырех недель.

Что такое методология Agile Scrum?

Методология Agile Scrum основана на поэтапной разработке. Скрам-команда состоит из владельца продукта, скрам-мастера и команды разработчиков. Владелец продукта работает с клиентом, чтобы определить предварительные требования к продукту. После определения требований начинается планирование спринта.

Затем следует планирование спринта. Скрам-команда создает прогноз спринта, за которым следует журнал спринта. Он содержит задачи для определенного спринта. В результате команда разработчиков выпускает работающий программный продукт.

Каждый спринт завершается обзором спринта и ретроспективой спринта. Обзор спринта фокусируется на самом продукте. С другой стороны, ретроспектива спринта фокусируется на процессе. Эти обсуждения определяют, что сработало хорошо, а что могло бы сработать лучше.

Scrum vs Agile: самые важные различия и сходства

Во всех эффективных методологиях разработки программного обеспечения есть как общие практики, так и уникальные аспекты. Понимание различий между Agile и Scrum — это первый шаг в определении того, что больше подходит для разных сценариев. Ниже мы разобрали различия между Agile и Scrum.

Ключевые отличия

Природа и масштаб

Хотя Agile и Scrum часто противопоставляются друг другу, на самом деле они взаимосвязаны, причем последний является подмножеством первого. Agile, по своей сути, представляет собой философию управления проектами, основанную на принципах, изложенных в Agile Manifesto. В Agile используется более жесткая традиционная водопадная сфера охвата и подход.

Scrum, с другой стороны, является лишь одной из многих методологий, подпадающих под Agile. В отличие от Agile, Scrum предоставляет результаты посредством поэтапного процесса. Это означает, что сносный продукт производится и выпускается, пока продукт все еще находится в стадии разработки. Это открывает двери для передового стратегического маркетинга и доходов. Это делает методологию Scrum популярной среди предприятий.

Гибкость

Agile по определению является открытым, экспериментальным и восприимчивым к изменениям. Команды могут постоянно адаптироваться к изменениям. Кроме того, это упрощает отслеживание прогресса с течением времени.

Напротив, Scrum, с другой стороны, лучше подходит для проектов, чьи требования, цели и сроки четко определены. Он не подходит для проектов, которые постоянно адаптируются и меняются, поскольку его нелегко адаптировать.

Лидерство

В Agile-процессе есть руководитель группы, который держит проектную группу на задании на протяжении всего итеративного процесса. Этот руководитель группы отвечает за обеспечение надлежащего применения методологий Agile и устранение препятствий, чтобы проект мог работать более эффективно и результативно.

Scrum-команды, с другой стороны, самоорганизуются. Решения принимает сама команда, поэтому бюрократия и обходные пути по иерархическим уровням не нарушают гибких вариантов действий. Эти команды лучше работают вместе, поскольку знают свои потребности.

Доставка продукта и обзор

С точки зрения доставки продукта, в Agile-процессе есть многофункциональная команда, которая работает практически без остановок. Это необходимо для обеспечения непрерывного обзора и предоставления регулярной обратной связи команде.

В отличие от этого, процесс Scrum проводит обзоры в конце каждого спринта. Чтобы определить, где можно добиться улучшения, эти спринты рассматриваются как единое целое и анализируются как команда, чтобы определить, где можно добиться улучшения.

Ключевые сходства

Итеративный подход

Одно из сходств между Agile и Scrum заключается в том, что они оба являются итеративными подходами. Итерационные процессы — это циклические процессы, в которых шаги повторяются, а не линейные процессы, в которых каждый шаг происходит только один раз.

В интерактивном процессе команда создает, тестирует и пересматривает продукт или решение до тех пор, пока не будет удовлетворена его качеством. Цели проекта могут быть достигнуты за счет повторяющихся изменений и улучшений интерактивного процесса.

Оценка времени

И Agile, и Scrum стремятся выпускать продукты как можно раньше. Целью спринта в Scrum является достижение целей в течение месяца. С Agile постоянный итеративный подход позволяет ежедневно достигать целей.

И Agile, и Scrum используют оценки, баллы и часы для определения выпуска, обновления или завершения продукта. Эти пункты держат команду на правильном пути и регулярно пересматриваются, чтобы убедиться, что они выполняются надлежащим образом.

Коммуникация

И Scrum, и Agile отдают приоритет улучшению, общению и полной прозрачности внутри кросс-функциональных команд. Это означает, что те, кто использует любой из них, хотят иметь лучшую линию связи со своими командами. Это приводит к лучшей реализации стратегий и более быстрому устранению недостатков производительности.

Кроме того, и Agile, и Scrum намечают прямые линии связи. Это создает эффективный и прямой подход. Это открытое общение позволяет командам разработать стратегию ключевых изменений или новый план на следующем этапе Agile-процесса.

Scrum против Agile: плюсы и минусы

Каждый процесс управления продуктом и его внедрения имеет как плюсы, так и минусы. То же самое можно сказать об Agile и Scrum. Ниже мы описали плюсы и минусы Agile и Scrum, чтобы помочь вам определить, какая методология лучше всего подходит для вашего сотрудничества.

Плюсы Agile

• Простота. Для Agile-процесса простота является ключевым моментом. Задачи никогда не выходят за рамки; вы делаете только то, что достаточно на данный момент. Это может быть привлекательным для команд, поскольку помогает определить простые для понимания цели и задачи.
• Непрерывная доставка. В соответствии с манифестом Agile, постоянное предоставление информации руководителю команды и клиенту имеет первостепенное значение. Agile-команды ежедневно выпускают обновления, изменения в разработке и многое другое. Это упрощает контроль за ходом проекта.
• Эффективное общение. Наряду с ежедневной доставкой продукции осуществляется регулярное личное общение и открытые беседы. Это может быть отличным методом для достижения всех целей, поставленных перед кросс-функциональной командой.

Минусы Agile

• Обязательство по времени. Поскольку члены Agile-команды и клиенты должны постоянно общаться, на выполнение задач может уйти много времени. Если вы не можете достичь цели из-за того, что начальник не получил ежедневный брифинг, это может отбросить команду назад.
• Документация. Значительная часть процесса разработки программного обеспечения включает в себя документирование различных изменений и внедрений. В Agile нет жестких требований к документации. Это может привести к путанице, если что-то пойдет не так в процессе разработки.
• Фрагментированный вывод. Методология Agile может помочь быстрее выводить продукты на рынок, но инкрементная поставка имеет много недостатков. Например, команды часто работают над разными компонентами в разных циклах, что приводит к фрагментарному результату, а не к единому продукту.

Плюсы Scrum

• Независимость. В то время как Скрам-команды участвуют как в Скрам-обзоре, так и в ретроспективе, когда все сказано и сделано, между членами существует довольно много независимости. В течение нескольких недель Скрам-команды усердно работают над своими конкретными задачами в рамках спринтов. Все их внимание, энергия и время уходит на эти несколько задач.
• Обзор спринта. Обзор спринта служит двум целям. Во-первых, это позволяет Скрам-команде учиться как на своих достижениях, так и на своих недостатках. Во-вторых, это позволяет им создавать то, что называется «сборкой» для своих клиентов. По сути, это подробный и исчерпывающий итог спринта.
• Автономный. В процессе Scrum не так много изменений в организационной структуре. Распределение ролей, хотя и основанное на заслугах, является гибким. Например, скрам-мастерам не обязательно быть настоящими менеджерами компании.

Минусы Scrum

• Нет лидера команды. Хотя некоторые могут считать это профессионалом, отсутствие руководителя группы по разработке программного обеспечения может быть рискованным предложением. Вместо лидера команды Скрам-команда сама прорабатывает все детали. Это потенциально может привести к дезорганизации.
• Не подходит для больших команд. Scrum может стать отличным дополнением к любой небольшой или средней команде. Однако его спринты и уникальный итеративный подход могут не сработать для большой группы. Хотя это и не невозможно, реализация его более сплоченных и сфокусированных аспектов может быть проблемой.
• Никаких заменителей. Поскольку спринты состоят из нескольких членов команды, внезапный уход одного из них может помешать прогрессу команды. Scrum полагается на своего Scrum Master, чтобы обеспечить выполнение каждого шага методологии. Кроме того, кто-то должен понимать структуру целиком. Трудно заменить Скрам-мастера, не реализовав план на случай таких обстоятельств заранее.

Должны ли вы использовать Scrum или Agile?

Итак, какую из двух методологий разработки программного обеспечения вы выберете? Agile или Скрам? Если вы руководитель проекта, то ответ зависит от того, как ваша команда выполняет задачи. Давайте посмотрим на некоторые прямые преимущества выбора как Scrum, так и Agile.

Преимущества выбора Agile

Гибкая разработка программного обеспечения идеально подходит для тех, кто хочет открытого и прозрачного общения. Это позволяет улучшить связь с членами команды, руководителями и клиентами. Итеративный подход к ежедневным обновлениям и выпускам снижает количество дорогостоящих ошибок. Использование Agile — лучший способ действий, когда клиентам и акционерам нужны постоянные гарантии или обновления продуктов.

Преимущества выбора Scrum

Спринты и обзоры спринтов — отличный способ сосредоточиться на конкретном аспекте проекта и исправить недостатки. Существует также более высокий уровень независимости в рамках Scrum. Лидерство может быть изменчивым и не меняет общий состав компании. Разработка программного обеспечения получает гипер-ориентированный подход.

Часто задаваемые вопросы о Scrum и Agile